プロジェクト概要 少子化が進む中、学習塾業界では生徒一人ひとりへのきめ細かな対応と、保護者との密な連携が競争力の源泉となっています。 特に共働き世帯の増加により、保護者が塾に足を運ぶ時間を確保しにくくなる一方で、「子どもの学習状況をもっと詳しく知りたい」というニーズは年々高まっています。 今回ご依頼いただいたのは、埼玉県内で5教室を展開する学習塾進学ゼミS様（生徒数約320名、講師数18名）です。 保護者とのコミュニケーション強化と、教室運営の効率化を同時に実現できるポータルシステムの構築をご要望いただきました。 従来、同塾では電話連絡や紙の連絡帳、月1回の面談が保護者との主な接点でした。 しかし、電話がつながらない、連絡帳を見落とす、面談の日程調整に時間がかかるといった課題が山積し、講師の負担増加と保護者満足度の低下を招いていました。 本システムの導入により、 保護者への連絡対応時間を月40時間削減 、 保護者満足度が導入前比で23ポイント向上 、 退塾率を前年比35%改善 という成果を達成しました。 お客様が抱えていた課題 1. 保護者との連

プロジェクト概要 人材サービス業界は、少子高齢化による労働力不足を背景に、派遣・紹介・アウトソーシングなど多様なサービス形態で企業の人材課題を解決する重要な役割を担っています。 一方で、労働者派遣法の改正や働き方改革関連法への対応、求職者と企業双方の期待に応える質の高いマッチングなど、業務の複雑性は年々増しています。 今回ご依頼いただいたのは、従業員80名、年間売上約25億円の中堅人材サービス企業様です。 派遣事業と人材紹介事業を主軸に、首都圏を中心に事業展開されています。 創業から15年が経過し、登録スタッフ数は約8,000名、取引先企業は500社を超える規模に成長されていました。 従来は、求職者管理、派遣先企業との契約管理、勤怠・給与計算、営業活動などを、複数のExcelファイルと紙の書類、そして部分的に導入された複数のパッケージソフトで運用されていました。 しかし、データの二重入力や転記ミス、情報共有の遅れ、法改正への対応負荷など、業務効率と品質の両面で深刻な課題を抱えていらっしゃいました。 本プロジェクトでは、スタッフ管理から契約・勤怠・

プロジェクト概要 法人向け旅行手配を専門とする旅行代理店業界では、企業の出張需要回復とともにビジネストラベル市場が急速に拡大しています。 一方で、航空券・宿泊・交通機関など複数の手配を同時に管理する業務は複雑化の一途をたどり、従来のExcelや紙ベースの管理では対応が困難になっていました。 今回ご依頼いただいたのは、従業員20名の法人向け旅行代理店A社様です。 年間約3,000件の法人旅行案件を取り扱う同社では、案件管理から見積作成、各種手配、日程表作成、請求管理まで、すべての業務プロセスを一元管理できるシステムの構築をご要望されました。 従来、同社では案件ごとにExcelファイルを作成し、航空券や宿泊の手配状況を手動で更新していました。 見積書や日程表も個別に作成しており、1件の案件処理に平均4時間を要していました。 また、顧客への進捗報告も電話やメールで個別対応しており、担当者の負担が大きな課題となっていました。 本システムの導入により、 案件処理時間を平均4時間から45分へと約80%削減 することに成功。 年間の業務工数を約6,500時間削

プロジェクト概要 不動産業界では、物件数の増加に伴う管理業務の複雑化が深刻な課題となっています。 特に賃貸管理会社では、契約管理・入金管理・オーナー報告・入居者対応など多岐にわたる業務を少人数で回さなければならず、業務効率化が急務となっています。 今回ご依頼いただいたのは、関東圏で約1,200戸の賃貸物件を管理するA不動産管理株式会社様です。従来はExcelと紙台帳を併用した管理体制でしたが、物件数の増加に対応しきれず、契約更新の見落としや入金確認の遅れが発生していました。 また、オーナー様への月次報告書作成に毎月延べ40時間以上を費やしており、本来注力すべき営業活動や入居者サービスに時間を割けない状況でした。 本プロジェクトでは、物件・契約・入金・修繕履歴を一元管理できるクラウド型不動産管理システムを構築。導入後は 月次報告書作成時間を90%削減 、 契約更新の見落とし件数ゼロ を達成し、 年間約800万円のコスト削減効果 を実現しました。 お客様が抱えていた課題 1. 物件・契約情報の分散管理による非効率 複数のExcelファイルと紙の台帳に

プロジェクト概要 物流業界では、燃料費の高騰や人手不足を背景に、保有車両の効率的な運用が経営課題となっています。今回ご依頼いただいたのは、全国に営業拠点を持つ中堅物流会社様からの「社用車・配送車両の一元管理システム」の開発です。 従来、同社では車両ごとの管理台帳がExcelで個別に作成されており、車検時期の見落としや保険更新の遅延が年間数件発生していました。また、燃費データの集計に毎月延べ40時間以上の工数がかかり、配車計画も担当者の経験と勘に頼る属人的な運用が続いていました。 本システムの導入により、 車両関連業務の工数を年間約60%削減 、 燃料コストを約12%削減 することに成功。さらに、車検・保険の更新漏れはゼロになり、コンプライアンス面でも大きな改善を実現しました。 お客様が抱えていた課題 1. 車両情報の分散管理による非効率 各営業所がそれぞれExcelで車両台帳を管理しており、本社での全体把握が困難な状況でした。 全国15拠点で約200台の車両情報がバラバラに管理され、統一フォーマットも存在しない 車検証や保険証券のコピーが紙ファイ

プロジェクト概要 SNSの普及に伴い、インフルエンサーマーケティングは企業の重要な販促手段となっています。 国内市場規模は2024年に860億円を超え、多くの企業がインフルエンサーを活用したプロモーションに注力しています。 今回ご依頼いただいたのは、年間100名以上のインフルエンサーと協業する大手化粧品メーカー様です。 「増え続けるインフルエンサーの情報管理と効果測定を一元化し、マーケティングROIを可視化したい」というご要望でした。 従来は、インフルエンサーの基本情報をExcelで管理し、投稿の効果測定は各SNSの管理画面を個別に確認、契約書や請求書は紙ベースで処理するという状況でした。担当者は月に 40時間以上 をデータ集計作業に費やし、効果的なインフルエンサー選定の判断材料も不足していました。 本システムの導入により、インフルエンサー情報の一元管理と効果測定の自動化を実現。 データ集計作業は 月5時間まで短縮 され、投稿あたりの平均エンゲージメント率は 前年比35%向上 を達成しました。 お客様が抱えていた課題 1. インフルエンサー情報の

プロジェクト概要 小売業界では、人手不足と人件費高騰が深刻化する中、店舗運営の効率化が喫緊の課題となっています。 特に在庫管理と発注業務は、従来から紙やExcelベースで行われることが多く、ベテランスタッフの経験と勘に依存する属人的な運用が続いていました。 このたび、関東圏で生活雑貨店を25店舗展開するA社様より、「店舗スタッフが直感的に使える在庫・発注管理アプリを開発してほしい」とのご依頼をいただきました。 従来の業務では、毎日の在庫確認に1店舗あたり約2時間、発注業務に約1時間を要しており、さらに発注ミスによる欠品や過剰在庫が売上機会損失と廃棄ロスを生んでいました。 本プロジェクトでは、React Nativeを採用したスマートフォンアプリを開発し、バーコードスキャンによる在庫確認、AIによる発注提案、本部とのリアルタイム情報共有を実現しました。 導入後、在庫管理業務時間は 約70%削減 、発注精度は 95%以上 に向上し、欠品率は 従来の1/3以下 に改善されました。 お客様が抱えていた課題 1. 在庫確認作業の非効率性...

プロジェクト概要 美容サロン業界では、顧客の囲い込みと効率的な予約管理が経営の要となっています。 特に近年は、大手予約ポータルサイトへの依存による手数料負担や、顧客との直接的な関係構築の難しさが業界全体の課題となっていました。 今回ご依頼いただいたのは、都内を中心に5店舗を展開する美容サロンチェーン様からの「自社専用の会員向けスマートフォンアプリ開発」です。 従来は紙のポイントカードと電話予約が中心で、顧客情報の一元管理ができず、予約の取りこぼしや顧客離れが発生していました。 本アプリの導入により、 予約率が35%向上 、 リピート率は従来の58%から78%へ改善 、 ポータルサイト手数料を年間約420万円削減 という成果を達成されています。 お客様が抱えていた課題 1. 予約管理の非効率と機会損失 電話予約と外部ポータルサイトが混在し、ダブルブッキングや予約漏れが頻発していました。 営業時間外の予約受付ができず、約30%の予約希望を取りこぼしていた 複数の予約経路を手作業で統合するため、スタッフの負担が大きかった キャンセル発生時の空き枠再販が

プロジェクト概要 アパレル・小売業界では、消費者ニーズの多様化やEC市場の拡大により、実店舗とオンラインを融合させたオムニチャネル戦略が不可欠となっています。 特に複数店舗を展開する企業では、各店舗の在庫状況・売上データ・顧客情報がバラバラに管理され、経営判断の遅れや機会損失が深刻な課題となっていました。 今回ご依頼いただいたのは、関東圏を中心に15店舗を展開するアパレルブランド様です。 創業12年、年商約18億円の中堅アパレル企業で、近年の店舗拡大に伴い、従来のExcelベースの管理体制では限界を迎えていました。 従来の運用では、各店舗が独自にExcelで在庫管理を行い、本部への報告は週次のメール送信という状況でした。 売上データの集計に毎月延べ 40時間以上 を費やし、在庫の偏りによる機会損失は年間推定 約2,400万円 に上っていました。 また、顧客情報が店舗ごとに分断されており、ブランド全体でのCRM施策が実施できない状態でした。 本プロジェクトでは、全15店舗の在庫・売上・顧客データをリアルタイムで一元管理できるクラウドベースの店舗統合